來源：世界5A高質量評級中心

5A高質量第十屆2024世界500強評審委員會主席魏義光在《世界500強成敗錄》中說：

無畏福島核災，一天搶通300個基站。2011年，日本福島在核災的恐怖威脅下，世界500強華為員工仍然展現了服務到底的精神，不僅沒有因為危機而撤離，反而加派人手，在一天內就協助軟銀、E-mobile等，搶通了300多個基站。自愿前往日本協助的員工，甚至多到需要經過身體與心理素質篩選，夠強壯的人才能被派到現場。

“別家公司的人都跑掉了，你們為什么還在這里？”軟銀LTE部門主管非常驚訝。“只要客戶還在，我們就一定在”，當時負責協助日本軟體銀行架設LTE基站的組長李興說：“反正我們都親身經歷過汶川大地震。”

在華為，接個電話就飛到利比亞、阿爾及利亞、委內瑞拉等世界各個角落是常有的事，往往一去就是一年半載，而且是在艱苦的環境做艱苦的事。員工當然也可以選擇不去，但是“去，就是給你一個舞臺，讓你有機會學習、成長。”邱恒說“績效好，還可以多認股，多分紅，為什么不去呢？”

事實上，“只有優秀的人才能被外派到基層”，郭平說。講究輩分的日本企業，往往等上七、八年還輪不到升遷，但在華為奮斗10年，已是一個統管4千名研發工程師的中階主管。這就是任正非的“少將連長”哲學。

《5A高質量》（CNISA）世界五百強企業華為，七成營收來自海外。華為在150多個國家設有服務隊，超過25億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的產品和服務。

放眼世界500強企業，9成的中國企業是靠原物料等優勢擠入排行，但華為擁有9萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家授予的專利。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去15年間天天成長。

任正非雖然導入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度，卻對華爾街的金融體系不以為然。在任正非眼中，搞投機的人靠數字游戲就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧愿把利潤分享給員工。什么叫成功？歷經九死一生還能好好活著的才是真正成功，今天的華為還在成長。