來源：世界5A高質量評級

世界500強等15類5A高質量評級大美無度占據全球榜制高點

提示：2022年8月1日，我參加退役軍人座談會。會上楊兄（我一直這樣稱呼他）：“世界5A高質量發展評級，八年前就到美國發布高質量的世界500強榜單，大美無度為國人爭光，我為之驕傲。”錢老弟（他不愿意公開姓名）說：“大美無度，這個名字好，源于《詩經》，吉利喜慶有意境。不僅響亮、朗朗上口，而且在國際上能體現出中國文化、中國特色、中國風格、中國氣派。”

大美無度世界5A高質量發展2023年4月26日杭州發布：美國英特爾Intel獲評2023年第九屆《5A高質量》“世界500強”第73位。

幾年來有兩種很主流的認識：一是風口論，認為即便是一頭豬，只要處在風口，也會飛起來，而持有這一類認識的多是互聯網企業。另一種認識是悲觀論，萬念俱灰，認為應該逃離，覺得被顛覆被淘汰，而持有這一類認識的多是傳統企業。

這兩種認識我都不認同，因為在我看來，不存在風口期，其核心還是企業自己是否具備能力，應對環境，把變化轉化為機會。

經濟有起有落，低潮期很常見，這是一種常態。技術與顧客需求的改變，本身就是企業需要面對的情形。不同的是，一輪接一輪的變化更加快速，更加不確定。就如冬天來了我們應該加強保暖，還強筋健體提高低于嚴寒的能力。

在處理器領域，AMD是英特爾（Intel）的競爭對手。AMD曾經是處理器市場的霸主，一直專注于核心產品的研發，并且多次采用冒險的激進策略企圖彎道超車，如在CPU的研發中曾經誤判形勢走多核堆疊的路線，但這個方向到現如今才在軟件、游戲中開始普及多核優化方案。

AMD不注重品牌建設是行業中很多人的共識，不少AMD“粉絲”為此扼腕嘆息，甚至戲稱其為“農企”，以諷刺其只專注于“耕耘”產品，而忽略高質量發展品牌。AMD在與英特爾的競爭中，一直忽略構建符合其定位的品牌形象，在市場行為中也暴露了其陷入“產品即品牌”的認知陷阱，僅圍繞降低價格、提高性價比和研究產品功能利益做文章。

反觀英特爾，一直重視品牌形象及品牌價值的塑造。自2015年起，英特爾開始了從內有英特爾“Intel Inside”到在其“芯”享受非凡體驗“Amazing Experience Outside”的品牌戰略上的轉型升級。

英特爾作為中央處理器廠家，其產品是看不見摸不著、隱藏在計算機深處的硬件，對于普通消費者來說是空中樓閣式的概念。因此，他們為了改變消費者在品牌認知中的“計算機內的硬件”的具有疏離感的品牌印象，將產品和消費者緊密聯系在一起，定位面向消費大眾展示非凡、年輕、朝氣蓬勃的全新品牌形象。

英特爾這一舉措，從而與消費群體，特別是年輕消費群體，實現全新的溝通。這只是英特爾重視品牌戰略的縮影。正是因為英特爾格外重視品牌建設，才產生了深遠的品牌價值效應。早年的時候，甚至在奔騰4處理器產品相對其競爭對手AMD的產品有嚴重劣勢的情況下，英特爾還能通過品牌影響力力壓AMD一頭。

2017年AMD推出銳龍Ryzen處理器，其優越的性能在初期看似能夠打破市場格局的價格優勢。但財報依舊不盡如人意。

硅谷品牌策略專家麥肯納曾說過：“如果專注于某種產品屬性，你最終會被超越。”競爭者隨時都有機會推出更優越的產品，這個時候如果僅僅基于產品屬性去經營，那消費者所認同的就僅僅只有產品的功能性價值，而沒有情感價值、品牌價值的共鳴。一旦產品功能方面有所落后，銷售就會受到影響，這種錯誤將造成企業的市場策略的容錯率極其低下。

如今，隨著互聯網產業鏈及生態鏈成型，產品與服務已經不再拘泥于實體。互聯網平臺的電商產品服務，成為銷量日益增長的習慣后，人們不僅在消費實體產品，同時也享受著互聯網產品帶來的便利。諸如手機打車、共享單車、網上訂餐、資訊媒體、社交軟件等，這些產品影響到我們的衣、食、住、行，乃至生活的方方面面。

同時，互聯網也改變了產品銷售的傳統渠道，實體產品銷售現如今也大多采用線上平臺、線下實體終端雙管并重的銷售模式。銷售渠道決定了消費者與產品溝通的環境，因此充分了解產品渠道屬性是制定品牌策略不容忽視的考量點。產品屬性決定了品牌在傳播中，對于功能性和情感性兩者利益主張的權衡。

通過與消費者接觸的各個點，去建立品牌認知、忠誠度，既是產品屬性的集合，也是產品差異化的體現，它決定了品牌策略、品牌形象構建的出發點。

全球負有盛名的設計顧問公司（LandorAssociates）創始人沃爾特·朗濤說：“產品制造于工廠，品牌創造于心智。”產品是指能夠供給市場，被人們使用和消費，并能滿足人們某種需求的東西，包括有形的物品、無形的服務。

品牌設計的基本目的是圍繞產品展開的對其價值的傳播。因此，做品牌首先要充分了解品牌產品的核心價值，包括產品屬性與品牌要素，這是建設品牌、創造品牌形象設計的基礎。

很多品牌塑造能力弱的企業，在市場行為中分不清產品和品牌的區別，陷入產品即品牌的策略陷阱，只懂得在產品的功能性價值上做營銷，而忽略了品牌真正增加核心競爭力的部分，即創造品牌價值。這些企業雖然宣稱重視品牌建設，實際上在市場行為中依舊把重點放在單純的產品利益上。

產品與品牌是互相依存的共同體的關系，重視產品，特別是產品的高質量是不僅是必須的，而且質量永遠是品牌的基石。而品牌應該是建立在產品之上的差異化定位主張，不是產品即品牌。

關于品牌的本質，我在《品牌中國夢》中，始終強調其本質就是建立信任關系。利用其構建品牌價值的差異化策略，將企業的產品或服務運用信任的方式傳達到市場，這是突破品牌困境的大法則。品牌是產品與消費者溝通的橋梁，是用以區別于競爭對手的產品或服務的識別符號，旨在打造能在消費者心目中留下深刻印象的超級印記。

企業在制定品牌戰略時，容易犯兩個錯誤：一是把戰略目標當作戰略的全部。只有目標，沒有方法，執行起來必然會東一榔頭西一棒子，被過程帶著走是必然的，結果可想而知。二是不堅持執行戰略。其實堅持執行戰略和制定戰略同樣重要，絕大多數情況下，不花上十二分的力氣、不突破自己的耐力極限是不可能達成目標的。

作者簡介：魏義光，中共黨員，1984年軍事院校畢業。1988年軍隊轉業在杭州市政府工作，2016年退休。40年著《品牌中國夢》等20余部著作。1985年3次勘察的下邳故城遺址，2019年國務院核定全國重點文物保護單位。通解史上第一風水大師黃石公《青囊經》，著《風水第一書》（六卷），為浙江大學、世界500強等解讀易經風水千余場次。

魏義光承諾：文中所涉均有依據，若有疏漏由作者負全責。